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对油气工程技术服务业务深化改革的思考-【新闻】

发布时间:2021-05-28 17:51:31 阅读: 来源:罗茨泵厂家

对油气工程技术服务业务深化改革的思考

中国页岩气网讯:2月20日到21日,一年一度的工程技术工作会议在北京召开。与会代表从会上会下的气氛中敏感地嗅到,2014年的这个春天不同寻常。

效益、市场、改革是这次会议的关键词。质量效益成为发展核心标准,工程技术企业进一步增效的空间在哪里?集团公司将全面启动深化改革,工程技术服务保障业务市场化改革的路线图将带来哪些机遇?市场竞争激烈,工程技术企业赢取发展主动权靠什么?

思考从会上延伸到会下。显然,在专业化重组的第七个年头,工程技术人又一次站在了一个全新起点上,满怀希望地期待又一个发展的春天。

图为长城钻探工程公司50013队凭借提速提效,在冀东市场打响品牌。董旭霞 摄

市场乍暖还寒

效益发展仍需攻坚

2013年,在质量效益发展的进攻战中,工程技术服务业务的战果再次扩大。整个板块利润总额比上一年增长近40%,超额完成集团公司年度考核利润指标,创造了历史最好水平。

在效益的背后,工程技术服务各项工作全面开花。水平井、欠平衡、带压作业和储层改造技术在规模化应用中实现了集成配套并不断升级,工厂化作业风生水起,总包业务成为增效“新宠”,高效绿色物探和测井技术正“走入寻常百姓家”,海外作为效益主战场的角色更加突出……

然而,在一个个捷报给会议带来阵阵暖意时,市场正在暗潮涌动。对这个乍暖还寒的市场,工程技术人显然有足够清醒的认识和深刻的思考。

寒意来自质量效益发展的挑战。集团公司副总经理、党组成员汪东进指出,工程技术近年来虽营业收入、资产规模增势迅猛,但价值创造能力并不高。3%左右的净资产收益率,尚达不到国资委考核要求,与国际大服务公司差距更大。

寒意来自强烈的市场冲击。工程技术分公司总经理杨庆理坦言,目前工程技术企业在高端、低端市场以及集团公司内部和国内外市场同时受到多重挤压。国际工程技术服务公司和社会队伍正采取多种合作形式,加快争夺市场。在竞争激烈的西部市场,西部钻探、渤海钻探等多家企业在会上直言“压力山大”。

更为严峻的是,2014年集团公司将进一步压缩投资,仅集团公司国内钻井进尺就将从去年3800多万米降至3200多万米,工程技术服务业务可谓首当其冲。

思考:面对翻了一番的2014年板块利润考核指标,工程技术企业要在更加严峻的形势下实现该目标,显然任重道远,需要更大的勇气和智慧继续攻坚质量效益发展。

盈利弱弱在哪

找准问题对症下药

长期以来,工程技术企业一直以保障业务为首要责任,为集团公司油气发展做出了突出贡献。当集团公司大力推进质量效益发展时,工程技术盈利的脆弱性就越发显现。

如何历史、客观地看待工程技术业务盈利能力问题,是工程技术下一步发展的关键,也是集团公司在全面深化改革中谋划工程技术业务改革的出发点。

历史地看,工程技术服务业务都曾是油田创效主力,而且还养活了不少费用单位。当前,机关支出、后勤投入等历史形成问题给企业发展背上了包袱,人工成本居高不下,也成为效益发展掣肘。这也是工程技术企业普遍出现国内亏损、国外盈利或盈利主要来自海外的原因之一。

“在国外,我们员工本土化率达到80%甚至更多,历史包袱小,和其他队伍同台竞技就有很强的竞争力。”川庆钻探副总经理伍贤柱告诉记者。但在国内,因为历史包袱,加上培训、HSE、资质等投入后,集团公司工程技术队伍作业成本粗略统计要高出民营队伍20%至30%,在竞争中处于劣势。

从当前体制看,一体化为集团公司发展做出重要贡献,但现有管控模式和运行机制也掩盖了质量效益发展的问题,不同市场主体的利益分配不尽合理。这也一定程度上导致工程技术人均创效能力等财务数字的失真。

集团公司对这一问题的认识更为深刻。汪东进在会上明确指出,下一步改革要探索出一条充分发挥集团公司一体化优势的道路,建立合理的管理和运行机制,实现市场条件下的甲乙方密切协作,实现集团公司整体利益最大化。

从自身看,各企业在重组后技术进步和管理提升效果显著,但杨庆理指出:“技术创新能力不足和国际市场经营能力偏低仍然是制约工程技术业务发展的瓶颈问题。”此外,管理层级多、生产组织粗放等问题也在吞噬着业务利润。

思考:当然,制约工程技术质量效益发展的问题还有很多,如何真正对号入座、对症下药是夯实下一步发展基础的关键所在。

苦练内功

效益终从“深”“海”来

无论市场如何千变万化,工程技术企业效益发展最根本的途径依旧是眼睛向内,提升自身竞争力。

效益发展是老话题,但在工程技术服务业务这一直是新意不断。专业化重组以来,工程技术企业推出的“三提”“三井”、工厂化作业、钻井总包等都为效益发展立下赫赫战功。那么下一个发展方向是什么?智慧和思路又在哪?

经济技术研究院副院长吕建中建议进一步挖掘苏里格模式背后的深层次启示。“正是得益于合理的利益共享机制,让甲乙方共同分享降本增效、增储上产等带来的成果,才释放出科技和管理创新的巨大潜力,效益发展在这方面还大有文章可做。”

“深”还体现在要深度参与油气田勘探开发。钻井工程技术研究院战略规划所所长汪海阁认为,效益最终要从服务质量中来。激烈的市场竞争下,工程技术企业必须要加强能力建设,将服务链条前沿,深度参与到地质、选井定位等方案设计中,从单纯的施工变为油气田增产增效的共同利益体,从而实现效益发展。

进一步做大做强海外业务,是工程技术效益发展的另一个重要方向。专业化重组以来,海外业务一直是工程技术板块利润的重要来源。如何抓住包括海外外部市场在内的海外机遇对工程技术企业可持续发展意义重大。

对于工程技术企业来说,海外掘金的当务之急是提升海外业务发展质量。如何建立一支优秀的国际化队伍,如何建立和完善统一的与国际标准接轨的管理体系和技术标准,如何进一步增强市场开发环节管理等,都迫切需要工程技术企业做答。

思考:虽然乍暖还寒,但是工程技术服务业务面对的终究还是一个改革的春天,我们期待工程技术人继续攻坚克难,舞出朗朗一片天来。

数读

2013年,集团公司水平井、欠平衡井、带压作业、储层改造作业量大幅度增加。

2030

水平井:国内外累计实施2030口,比上一年增加19.34%。其中国内完成1620口,国外完成410口。

606

欠平衡井:完成欠平衡井606口,比上一年增加20.7%。

4034

带压作业:完成带压作业井4034口,比上一年多完成938口。

63%

储层改造:完成水平井分段压裂1020口井、8211段,平均分段数8.05段/井。国内水平井分段改造井数占完钻水平井的63%。

622

安全环保及节能减排:4家企业获集团公司安全生产先进单位称号,5家企业获集团公司环境保护先进单位称号。5家钻探企业累计配套节能减排装置622台,配套钻机371部。

38.7%

经营情况:2013年工程技术板块超额完成年度考核利润指标,8家企业实现利润总额同比增加38.7%,保持重组以来持续向好发展势头。

专家视点

让“看得见的手”和“看不见的手”相握 

 

中国石油经济技术研究院副院长 吕建中  

 

综合一体化是中国石油体制特色所在,也是任何单一的石油公司和技术服务公司无可比拟的优势。这一点已经在中国石油多年的快速发展中,尤其是海外项目的高效运作中得以体现,在国际石油界被广泛认可甚至效仿。但不可否认,现有管控模式和运行机制下,一体化也掩盖了质量效益发展的问题,没能有效将体制优势转化为市场竞争优势,迫切需要探索一条真正实现比较优势的路子来。

党的十八届三中全会提出市场要在资源配置中起决定性作用,集团公司2014年工作会议释放出“推进服务保障业务市场化发展”的明确信号。显然,将市场化机制融入一体化运作中,按照经济效益原则决策,遵循市场规律开展生产经营,同时合理分配各市场主体利益,从而最大限度激发体制潜能,是当前集团公司打造更有质量的一体化的现实途径。

值得强调的是,一体化和市场化不是互相排斥的,更不是简单的替代关系。将市场化注入一体化,就是要引入市场竞争机制理顺内部市场价格、建立科学合理的利益分配机制;反过来,依托一体化推进市场化,就是要避免市场打乱仗和恶性竞争,建立合理的管理运行机制和互利双赢的协同发展机制。同时,我们要尊重历史、理性审视发展现状,从油气主营业务健康发展的大局出发,兼顾不同市场主体利益,在严格规范服务价格、定额、流程、技术管理和HSE标准中推进市场化,从而真正让一体化这只“看得见的手”,和市场化这只“看不见的手”在中国石油有力相握。

综合一体化的体制优势为集团公司油气主营业务发展做出了突出贡献。但考虑到不同利益导向,油气田企业往往希望市场加快放开,避免拉郎配的被动;而背负历史包袱的工程技术企业则希望价格更加合理,在保障的同时改善经营。“两只手”相握,要使保障更有质量、更有效率、更规范,但绝不能不计代价,必须要实现自身健康可持续发展。“两只手”相握,最终是为了服务油气主业,需要集团公司在加快放开市场的同时严格规范,明确准入标准,尽快建立一套反映甲乙方盈利能力、成本水平以及市场需求变化等的真实数据体系,更有针对性地谋划改革。

面对市场化改革,长期以来把保障业务放在首位的工程技术企业,要改变传统增长方式和思维习惯,增强参与市场竞争的信心,依靠科技创新、加强管理、搞活机制等更高效地参与市场竞争。在综合一体化的大背景下,推进内部市场开放和建立市场化机制,必须认真抓好顶层设计、统筹规划、有序开展、严格监管,绝不能“以改代管”或“一改了之”,力避重蹈“一收就死,一放就乱”的怪圈。

我曾到中海油服调研,这家公司重组改制上市后,一方面与中海油的关联交易更加规范,透明度更高;另一方面技术进步速度明显加快,管理的规范化、国际化水平大幅提升,已成为国际工程技术服务舞台上一支颇有影响力、竞争力的队伍。中国石化也于去年完成工程专业化重组,走向现代企业制度的建设征程,在充分发挥资源、组织和个人最大效率等方面做出有益探索。

我们加快让“两只手”相握,应当进一步解放思想,开拓视野。集团公司在市场化改革中,还可以探索以资本、业务、技术、市场等为纽带的各种一体化联合;也可以不局限于集团内部,探索建立不同公司之间的一体化联盟,不同市场主体之间也可以建立一体化战略伙伴关系,让集团公司一体化的独特优势释放出更加强大的市场竞争力、价值创造力和生命力,全面实现有质量有效益可持续发展。

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