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发布时间:2020-01-14 14:00:33 阅读: 来源:罗茨泵厂家

福耀集团总裁曹晖

曹晖

福耀集团总裁

在我担任福耀集团总裁近五年里,真正感受到了中国民族品牌国际化发展的艰难与不易。

中国加入世贸组织后不久,福耀就遭遇了来自美国、加拿大的倾销调查及相关诉讼的案子:美国商务部对中国汽车玻璃行业进行倾销调查,裁定福耀汽车玻璃在美国的倾销幅度11.80%;加拿大国际贸易法院发起反倾销调查并裁定福耀倾销幅度24.09%,判定将对福耀产品进口加征惩罚性关税。

当时,由中国出口到北美的玻璃,福耀就占了总出口量的70%,如果福耀不打这场官司,就等于中国人主动放弃了这一块市场。为此,福耀当即成立了专门的反倾销应诉办公室。当时我是福耀北美的总经理,应诉的现场总指挥责任就落在我身上。经过9个月的艰苦应诉,2002年8月,加拿大国际贸易法院裁定,来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成倾销。在美国,我请了当地比较著名的律师事务所代理该案,仅律师费就花费了五六百万美金。历经3年多漫长痛苦的煎熬和等待,终于在2004年10月,美国国际贸易法院最终裁决福耀玻璃胜诉。这两起反倾销案的打赢,大大争了中国人的志气,长了民族品牌的脸。

很多人问:你的底气从何来 我的回答只有一个,就是对我们的团队有信心,对福耀执著于打造民族品牌有信心。

福耀集团1987年成立,从一家籍籍无名的小厂,一步一步发展成为国内第一、世界第二的汽车玻璃供应商。根据2010年的营业额计算,我们的国际市场份额已达到近20%,仅次于日本的旭硝子。

从战略上,福耀集团现在基本完成了全国的生产布局,即除了福清总部外,先后在长春、重庆、上海、北京、广州、武汉建设汽车玻璃产销基地,累积了较大的生产规模,逐渐走上世界OEM配套舞台。

福耀从设备、工艺、产品、技术、设计、前沿技术研发等六个方面进行全面创新。目前,福耀申请的中国专利达到164项,汽车玻璃专利应用实施率达到100%,用专利产品销售额比重提高到82%。

世界八大汽车厂商,如本田、丰田、大众、通用、福特等都是我们的客户,而且宾利、宝马、奔驰、奥迪、路虎等这样的顶级汽车品牌也都选择我们的产品。福耀证明了“中国制造”一样可以成为世界一流的产品和国际知名品牌。

福耀取得成功关键因素是什么 我想应该是 “三心”:信心、专心和诚心。我们有“为中国人做一片属于自己的玻璃”的信心,所以坚持不懈;我们专心地致力于民族玻璃品牌的打造,所以抗拒了如房地产业、娱乐业等行业的诱惑;我们诚心地守法经营,诚信经商,将成功的成果与国家、社会共享,所以成为被世界认可的“中国制造”品牌。

同时,创新为福耀打造民族玻璃品牌奠定了坚实的基础,成为福耀持续向前的动力源泉。因此,无论是在2009年、2010年,还是在经济危机日益严重的2011年,福耀都始终保持良好的成长业绩,连续实现销售和利润的双高峰。

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